Parque de Aventuras Taquarussu – Paranapiacaba

Parque de Aventuras Taquarussu – Paranapiacaba

Parque de Aventuras Taquarussu – Paranapiacaba

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Estado: São Paulo

Cidade: Mogi das Cruzes

Razão social da empresa: PRIMARTUR PROJETOS TURISTICOS

CNPJ da Empresa: 20.997.919/0001-09

Nacionalidade da Empresa: Brasil

Responsável pelo projeto: Arquiteto Marcel Martin

Site da Empresa: www.primartur.com.br

Data estimada de início: 10/06/2025

Data estimada de conclusão: 24/09/2026

Natureza do Investimento: Greenfield

Modelo de Contrato: Contrato Cível

Valor estimado do investimento: $977,088.58

Estimativa de novos empregos: 82

Metragem de área construída total do projeto em m²: 17.327,00

Metragem de área total adquirida em m²: 107.318,52

Grupo operador: PRIMARTUR

Opções de Capitalização:

Debêntures (Emissão de dívida corporativa);

Fundo de Investimento Imobiliário (FII);

Joint-venture – Equity;

Terren;

Outros;

MTUR Mailer mtur-mailer@turismo.gov.br                         qui., 5 de mai. 15:30 (há 4 dias)

para mim (Arquiteto Marcel)

Prezado(a),

Houve uma solicitação de esclarecimento do projeto PARQUE AVENTURAS TAQUARUSSU – PRJ20220163.

Analisamos os documentos que você enviou. Porém ainda resta a dúvida sob a forma de participação de possíveis investidores.

 

Esclarecemos que o Portal de Investimentos tem por objetivo conceder visibilidade a projetos com foco em empreendimentos comerciais turísticos, com disponibilidade de captação de investimentos de capital privado, nas seguintes categorias:

 

Greenfield: expressão aplicada a projetos que serão realizados de modo inicial, ou seja, não há instalações e facilidades pré-existentes. Normalmente, o termo refere-se a novos empreendimentos.

Brownfield: termo direcionado a projeto que objetiva adicionar/implementar instalações e facilidades pré-existentes. Frequentemente, direcionado a expansão de empreendimentos.

M&A: do inglês, Merges and Acquisions, Fusões e Aquisições correspondem à venda parcial ou integral de uma empresa para fundos de investimentos. Em termos de fusão, duas ou mais empresas se unem, e simultaneamente, se excluem, para consolidar uma nova companhia. Contudo, há a permanência de obrigações e responsabilidades. Por outro lado, a aquisição corresponde a compra total ou parcial por um comprador.

 

O PROJETO É BROWNFIELD

 

Destacam-se as possíveis modalidades de captação de recursos desejadas pelo empreendedor ao projeto:

A captação dos recursos necessários a melhoria da infraestrutura do Parque de Aventuras, se dará pela modalidade de :

Adesão de um sócio, seja por meio de consórcio de empresas, seja por uma “joint venture”

Como este projeto tem o apelo de “ESG” + 6 das 17 ODS da agenda da ONU 2030, o novo sócio investidor acessará o fundo BNDES Debêntures em Ofertas Públicas, Essa solução engloba as emissões caracterizadas como títulos sustentáveis, verdes ou sociais.

Sustentável: Porque as matérias primas e insumos para a construção do parque, já estão dentro da propriedade no seu estado bruto. Temos lá uma pedreira desativada, uma extensa plantação de eucaliptos e muita água potável.

Verde: Pois 97% da área é de mata atlântica primitiva e preservada. Virgem.

Social: Pois todos os trabalhadores ali empregados, tanto na fase de construção, quanto na fase de operação, serão de imigrantes e refugiados.

 

 

Brownfield

O sitio existente, já opera com atividades de Ecoturismo e turismo de aventura, com os prédios e equipamentos atuais.

Caberá ao novo sócio investidor arcar com o valor de US$ 979,207,92, referente a construção dos novos equipamentos, desenhados, listados e orçados no projeto.

 

 

a.      Declaração do percentual mínimo de participação do empreendedor no VGP (%) – corte máximo;

No Valor Global do Projeto, o investidor participará com 100% do valor relativo na construção da nova Infraestrutura. Este valor é de US$ 979,207.92.

A área com a infraestrutura atual esta a venda pelo único proprietário ao preço de US$ 1,051,625.24.

No valor de US$ 979,207.92, não esta incluído o valor de US$ 1,051,625.24

 

b. Debêntures (Emissão de dívida corporativa);

c. Debêntures Garantidas;

d. Fundos de Certificado de Recebíveis Imobiliários (CRI);

e. Emissão de Certificado de Recebíveis Imobiliários (CRI);

f. Fundos de Investimento Imobiliários (FII);

g. Investidores Institucionais – Fundos de Pensão (Públicos e Privados);

h. Emissão de ações sobre o projeto;

i. Joint-venture – Equity

i. Terreno;

ii. Edificação;

iii. Marca ou Propriedade Intelectual.

j. Colateral apresentado ao projeto (% do valor sobre o valor global do projeto – VGP)

m. Outros

 

Ademais, os investidores buscam mapear quais são os riscos inerentes ao projeto, que podem ser levantados com as seguintes informações:

1)      Qual o status das licenças ambientais, de construção, funcionamento, etc?

1a.Já existe licenças ambientais, projeto aprovado e habite-se das construções existentes, alvará de funcionamento atualizada para a operação do parque de aventuras na forma e características que opera hoje.

Todos os requisitos como EPIs, EPCs, certificados e treinamento dos nossos recursos humanos estão em dia, em ordem e pertinentes as formas de operação.

Podemos apresentar todos os documentos no momento que nos forem solicitados.

 

 

 

 

2)      Quais recursos já estão disponíveis para que o projeto seja executado?

2.1. Materia-prima e insumos dentro da própria área.

       2.1.1.) 33,2 ha de área plantada de eucaliptos.

       2.1.2.) 55,68 ha – jazida de Pedra (Pedreira). Esta Pedreira serviu a muitos anos a economia da Vila de Taquarussu, e toda sua

                    Área encontra-se dentro da propriedade total do parque.

       2.1.3.) Minas de água potável, aflorando na superfície e de fácil captação.

       Todos estes recursos, serão empregados na construção e operação do parque, e serão explorados de forma sustentável e

       Equilibrada.

 

2.2. Mão-de-obra

       Este é o recurso que já tenho em “Stand By” . Pela minha organização a: www.refugimigrabr.eco.br

       Um contingente de mais de uma centena de trabalhadores(as) imigrantes e refugiados, com formações especificas em várias

      Áreas, e muitos deles já treinados para serem os construtores do parque e operar os equipamentos.

 

2.3. Maquinas e ferramentas

       2.3.1. Já tenho todas as máquinas e ferramentas da marcenaria e carpintaria.

       2.3.2. Já tenho todas as máquinas e ferramentas de soldagem e construção das estruturas metálicas

             

 

 

 

 

3)      Qual a previsão de retorno (breakeven – ponto de equilíbrio), ou seja quando o investimento realizado tem previsão de zerar e passar a ser rentável?

3a. Hoje já operamos com uma receita liquida mensal de R$ 8.300,00.

3b. Recebemos atualmente um público estimado em 766 pax/mês

3c. Nosso ticket médio é de R$ 65,00/pax/dia

3d. Com os novos equipamentos esperamos aumentar a frequência mensal para 5280 pax/mês

3e. Com os novos equipamentos esperamos aumentar o ticket médio para R$ 105,00/pax/dia

3f. Com os novos equipamentos esperamos atingir uma receita liquida mensal de R$ 342.310,00.

3g. Com estas estimativas, poderemos atingir o breakeven em 14 meses.

 

 

 

4)      Qual a estimativa de crescimento do negócio e de % de retorno para o investidor?

4a. Esperamos crescer em média nos 6 primeiros meses de operação, 55%

4b. Até o ponto de equilíbrio, atingiremos um crescimento de 382%

4c. O investidor terá um retorno de aproximadamente 19,22% no segundo ano e de 26,73% já no terceiro ano de operação do Parque.

 

 

Atentem avaliadores do Mitur:

Sou técnico em mecânica, arquiteto, estudante de economia.

Sou instrutor de mergulho, instrutor de montanhismo,

Tenho certificado como supervisor nas normas: NR10, NR 11, NR 33, NR35 e IRATA (trabalho c/ acesso por cordas)

Tenho certificado pelo SENAI em: Carpintaria e Marcenaria, Soldagem.

Como técnico em mecânica trabalhei em manutenção e fabricação de máquinas especiais.

Como arquiteto projetei todo o parque em realidade virtual 3D, permitindo passear pelo parque mesmo antes de ser construído.

E como arquiteto experiência em obras.

E estudante de economia para atender os questionamentos do Ministério do Turismo e BNDES.

Só falta o dinheiro. Materiais p/ construção no local. Mão de obra pronta. Sei quais máquinas precisa. 


  • Pré-Projeto
    • Estudos
    • Pesquisa de Mercado
    • Inventário Turístico
    • Diagnóstico
  • Projeto
    • Comprovação de regularidade fundiária (titularidade em dia)
    • Estudo Preliminar de Arquitetura (EPA), com layout de equipamentos e/ou edificações, croquis e plantas baixas
    • Planos de Negócio
    • Cronograma de execução de obras, instalação e início das atividades produtivas da empresa (quadro de usos e fontes – QUF)
    • CV profissional da equipe do projeto
    • PITCH DECK – Apresentação curta de impacto que exponha o projeto de forma clara e atrativa, expondo seu diferencial e pontos fortes


Licenças Tipo Situação
Licença prévia(LP) Ambiental Emitida
Licença de Instalação (LI) Ambiental Emitida
Licença de Operação (LO) Ambiental Não emitida
Alvará de Construção Obras Emitida
Alvará de Operação Obras Não emitida
Autorização para disponibilizacao (concessão/alienação) – para Ativos e Bens Obras Emitida

MTUR Mailer mtur-mailer@turismo.gov.br                         qui., 5 de mai. 15:30 (há 4 dias)

para mim (Arquiteto Marcel)

Prezado(a),

Houve uma solicitação de esclarecimento do projeto PARQUE AVENTURAS TAQUARUSSU – PRJ20220163.

Analisamos os documentos que você enviou. Porém ainda resta a dúvida sob a forma de participação de possíveis investidores.

 

Esclarecemos que o Portal de Investimentos tem por objetivo conceder visibilidade a projetos com foco em empreendimentos comerciais turísticos, com disponibilidade de captação de investimentos de capital privado, nas seguintes categorias:

 

Greenfield: expressão aplicada a projetos que serão realizados de modo inicial, ou seja, não há instalações e facilidades pré-existentes. Normalmente, o termo refere-se a novos empreendimentos.

Brownfield: termo direcionado a projeto que objetiva adicionar/implementar instalações e facilidades pré-existentes. Frequentemente, direcionado a expansão de empreendimentos.

M&A: do inglês, Merges and Acquisions, Fusões e Aquisições correspondem à venda parcial ou integral de uma empresa para fundos de investimentos. Em termos de fusão, duas ou mais empresas se unem, e simultaneamente, se excluem, para consolidar uma nova companhia. Contudo, há a permanência de obrigações e responsabilidades. Por outro lado, a aquisição corresponde a compra total ou parcial por um comprador.

 

O PROJETO É BROWNFIELD

 

Destacam-se as possíveis modalidades de captação de recursos desejadas pelo empreendedor ao projeto:

A captação dos recursos necessários a melhoria da infraestrutura do Parque de Aventuras, se dará pela modalidade de :

Adesão de um sócio, seja por meio de consórcio de empresas, seja por uma “joint venture”

Como este projeto tem o apelo de “ESG” + 6 das 17 ODS da agenda da ONU 2030, o novo sócio investidor acessará o fundo BNDES Debêntures em Ofertas Públicas, Essa solução engloba as emissões caracterizadas como títulos sustentáveis, verdes ou sociais.

Sustentável: Porque as matérias primas e insumos para a construção do parque, já estão dentro da propriedade no seu estado bruto. Temos lá uma pedreira desativada, uma extensa plantação de eucaliptos e muita água potável.

Verde: Pois 97% da área é de mata atlântica primitiva e preservada. Virgem.

Social: Pois todos os trabalhadores ali empregados, tanto na fase de construção, quanto na fase de operação, serão de imigrantes e refugiados.

 

 

Brownfield

O sitio existente, já opera com atividades de Ecoturismo e turismo de aventura, com os prédios e equipamentos atuais.

Caberá ao novo sócio investidor arcar com o valor de US$ 979,207,92, referente a construção dos novos equipamentos, desenhados, listados e orçados no projeto.

 

 

a.      Declaração do percentual mínimo de participação do empreendedor no VGP (%) – corte máximo;

No Valor Global do Projeto, o investidor participará com 100% do valor relativo na construção da nova Infraestrutura. Este valor é de US$ 979,207.92.

A área com a infraestrutura atual esta a venda pelo único proprietário ao preço de US$ 1,051,625.24.

No valor de US$ 979,207.92, não esta incluído o valor de US$ 1,051,625.24

 

b. Debêntures (Emissão de dívida corporativa);

c. Debêntures Garantidas;

d. Fundos de Certificado de Recebíveis Imobiliários (CRI);

e. Emissão de Certificado de Recebíveis Imobiliários (CRI);

f. Fundos de Investimento Imobiliários (FII);

g. Investidores Institucionais – Fundos de Pensão (Públicos e Privados);

h. Emissão de ações sobre o projeto;

i. Joint-venture – Equity

i. Terreno;

ii. Edificação;

iii. Marca ou Propriedade Intelectual.

j. Colateral apresentado ao projeto (% do valor sobre o valor global do projeto – VGP)

m. Outros

 

Ademais, os investidores buscam mapear quais são os riscos inerentes ao projeto, que podem ser levantados com as seguintes informações:

1)      Qual o status das licenças ambientais, de construção, funcionamento, etc?

1a.Já existe licenças ambientais, projeto aprovado e habite-se das construções existentes, alvará de funcionamento atualizada para a operação do parque de aventuras na forma e características que opera hoje.

Todos os requisitos como EPIs, EPCs, certificados e treinamento dos nossos recursos humanos estão em dia, em ordem e pertinentes as formas de operação.

Podemos apresentar todos os documentos no momento que nos forem solicitados.

 

 

 

 

2)      Quais recursos já estão disponíveis para que o projeto seja executado?

2.1. Materia-prima e insumos dentro da própria área.

       2.1.1.) 33,2 ha de área plantada de eucaliptos.

       2.1.2.) 55,68 ha – jazida de Pedra (Pedreira). Esta Pedreira serviu a muitos anos a economia da Vila de Taquarussu, e toda sua

                    Área encontra-se dentro da propriedade total do parque.

       2.1.3.) Minas de água potável, aflorando na superfície e de fácil captação.

       Todos estes recursos, serão empregados na construção e operação do parque, e serão explorados de forma sustentável e

       Equilibrada.

 

2.2. Mão-de-obra

       Este é o recurso que já tenho em “Stand By” . Pela minha organização a: www.refugimigrabr.eco.br

       Um contingente de mais de uma centena de trabalhadores(as) imigrantes e refugiados, com formações especificas em várias

      Áreas, e muitos deles já treinados para serem os construtores do parque e operar os equipamentos.

 

2.3. Maquinas e ferramentas

       2.3.1. Já tenho todas as máquinas e ferramentas da marcenaria e carpintaria.

       2.3.2. Já tenho todas as máquinas e ferramentas de soldagem e construção das estruturas metálicas

             

 

 

 

 

3)      Qual a previsão de retorno (breakeven – ponto de equilíbrio), ou seja quando o investimento realizado tem previsão de zerar e passar a ser rentável?

3a. Hoje já operamos com uma receita liquida mensal de R$ 8.300,00.

3b. Recebemos atualmente um público estimado em 766 pax/mês

3c. Nosso ticket médio é de R$ 65,00/pax/dia

3d. Com os novos equipamentos esperamos aumentar a frequência mensal para 5280 pax/mês

3e. Com os novos equipamentos esperamos aumentar o ticket médio para R$ 105,00/pax/dia

3f. Com os novos equipamentos esperamos atingir uma receita liquida mensal de R$ 342.310,00.

3g. Com estas estimativas, poderemos atingir o breakeven em 14 meses.

 

 

 

4)      Qual a estimativa de crescimento do negócio e de % de retorno para o investidor?

4a. Esperamos crescer em média nos 6 primeiros meses de operação, 55%

4b. Até o ponto de equilíbrio, atingiremos um crescimento de 382%

4c. O investidor terá um retorno de aproximadamente 19,22% no segundo ano e de 26,73% já no terceiro ano de operação do Parque.

 

 

Atentem avaliadores do Mitur:

Sou técnico em mecânica, arquiteto, estudante de economia.

Sou instrutor de mergulho, instrutor de montanhismo,

Tenho certificado como supervisor nas normas: NR10, NR 11, NR 33, NR35 e IRATA (trabalho c/ acesso por cordas)

Tenho certificado pelo SENAI em: Carpintaria e Marcenaria, Soldagem.

Como técnico em mecânica trabalhei em manutenção e fabricação de máquinas especiais.

Como arquiteto projetei todo o parque em realidade virtual 3D, permitindo passear pelo parque mesmo antes de ser construído.

E como arquiteto experiência em obras.

E estudante de economia para atender os questionamentos do Ministério do Turismo e BNDES.

Só falta o dinheiro. Materiais p/ construção no local. Mão de obra pronta. Sei quais máquinas precisa. 


    • Descrição Proposta de Ações/Programa/Valores