Parque de Aventuras Taquarussu – Paranapiacaba
Parque de Aventuras Taquarussu – Paranapiacaba
Parque de Aventuras Taquarussu – Paranapiacaba
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Estado: São Paulo
Cidade: Mogi das Cruzes
Razão social da empresa: PRIMARTUR PROJETOS TURISTICOS
CNPJ da Empresa: 20.997.919/0001-09
Nacionalidade da Empresa: Brasil
Responsável pelo projeto: Arquiteto Marcel Martin
Site da Empresa: www.primartur.com.br
Data estimada de início: 10/06/2025
Data estimada de conclusão: 24/09/2026
Natureza do Investimento: Greenfield
Modelo de Contrato: Contrato Cível
Valor estimado do investimento: $977,088.58
Estimativa de novos empregos: 82
Metragem de área construída total do projeto em m²: 17.327,00
Metragem de área total adquirida em m²: 107.318,52
Grupo operador: PRIMARTUR
Opções de Capitalização:
Debêntures (Emissão de dívida corporativa);
Fundo de Investimento Imobiliário (FII);
Joint-venture – Equity;
Terren;
Outros;
MTUR Mailer mtur-mailer@turismo.gov.br qui., 5 de mai. 15:30 (há 4 dias)
para mim (Arquiteto Marcel)
Prezado(a),
Houve uma solicitação de esclarecimento do projeto PARQUE AVENTURAS TAQUARUSSU – PRJ20220163.
Analisamos os documentos que você enviou. Porém ainda resta a dúvida sob a forma de participação de possíveis investidores.
Esclarecemos que o Portal de Investimentos tem por objetivo conceder visibilidade a projetos com foco em empreendimentos comerciais turísticos, com disponibilidade de captação de investimentos de capital privado, nas seguintes categorias:
Greenfield: expressão aplicada a projetos que serão realizados de modo inicial, ou seja, não há instalações e facilidades pré-existentes. Normalmente, o termo refere-se a novos empreendimentos.
Brownfield: termo direcionado a projeto que objetiva adicionar/implementar instalações e facilidades pré-existentes. Frequentemente, direcionado a expansão de empreendimentos.
M&A: do inglês, Merges and Acquisions, Fusões e Aquisições correspondem à venda parcial ou integral de uma empresa para fundos de investimentos. Em termos de fusão, duas ou mais empresas se unem, e simultaneamente, se excluem, para consolidar uma nova companhia. Contudo, há a permanência de obrigações e responsabilidades. Por outro lado, a aquisição corresponde a compra total ou parcial por um comprador.
O PROJETO É BROWNFIELD
Destacam-se as possíveis modalidades de captação de recursos desejadas pelo empreendedor ao projeto:
A captação dos recursos necessários a melhoria da infraestrutura do Parque de Aventuras, se dará pela modalidade de :
Adesão de um sócio, seja por meio de consórcio de empresas, seja por uma “joint venture”
Como este projeto tem o apelo de “ESG” + 6 das 17 ODS da agenda da ONU 2030, o novo sócio investidor acessará o fundo BNDES Debêntures em Ofertas Públicas, Essa solução engloba as emissões caracterizadas como títulos sustentáveis, verdes ou sociais.
Sustentável: Porque as matérias primas e insumos para a construção do parque, já estão dentro da propriedade no seu estado bruto. Temos lá uma pedreira desativada, uma extensa plantação de eucaliptos e muita água potável.
Verde: Pois 97% da área é de mata atlântica primitiva e preservada. Virgem.
Social: Pois todos os trabalhadores ali empregados, tanto na fase de construção, quanto na fase de operação, serão de imigrantes e refugiados.
Brownfield
O sitio existente, já opera com atividades de Ecoturismo e turismo de aventura, com os prédios e equipamentos atuais.
Caberá ao novo sócio investidor arcar com o valor de US$ 979,207,92, referente a construção dos novos equipamentos, desenhados, listados e orçados no projeto.
a. Declaração do percentual mínimo de participação do empreendedor no VGP (%) – corte máximo;
No Valor Global do Projeto, o investidor participará com 100% do valor relativo na construção da nova Infraestrutura. Este valor é de US$ 979,207.92.
A área com a infraestrutura atual esta a venda pelo único proprietário ao preço de US$ 1,051,625.24.
No valor de US$ 979,207.92, não esta incluído o valor de US$ 1,051,625.24
b. Debêntures (Emissão de dívida corporativa);
c. Debêntures Garantidas;
d. Fundos de Certificado de Recebíveis Imobiliários (CRI);
e. Emissão de Certificado de Recebíveis Imobiliários (CRI);
f. Fundos de Investimento Imobiliários (FII);
g. Investidores Institucionais – Fundos de Pensão (Públicos e Privados);
h. Emissão de ações sobre o projeto;
i. Joint-venture – Equity
i. Terreno;
ii. Edificação;
iii. Marca ou Propriedade Intelectual.
j. Colateral apresentado ao projeto (% do valor sobre o valor global do projeto – VGP)
m. Outros
Ademais, os investidores buscam mapear quais são os riscos inerentes ao projeto, que podem ser levantados com as seguintes informações:
1) Qual o status das licenças ambientais, de construção, funcionamento, etc?
1a.Já existe licenças ambientais, projeto aprovado e habite-se das construções existentes, alvará de funcionamento atualizada para a operação do parque de aventuras na forma e características que opera hoje.
Todos os requisitos como EPIs, EPCs, certificados e treinamento dos nossos recursos humanos estão em dia, em ordem e pertinentes as formas de operação.
Podemos apresentar todos os documentos no momento que nos forem solicitados.
2) Quais recursos já estão disponíveis para que o projeto seja executado?
2.1. Materia-prima e insumos dentro da própria área.
2.1.1.) 33,2 ha de área plantada de eucaliptos.
2.1.2.) 55,68 ha – jazida de Pedra (Pedreira). Esta Pedreira serviu a muitos anos a economia da Vila de Taquarussu, e toda sua
Área encontra-se dentro da propriedade total do parque.
2.1.3.) Minas de água potável, aflorando na superfície e de fácil captação.
Todos estes recursos, serão empregados na construção e operação do parque, e serão explorados de forma sustentável e
Equilibrada.
2.2. Mão-de-obra
Este é o recurso que já tenho em “Stand By” . Pela minha organização a: www.refugimigrabr.eco.br
Um contingente de mais de uma centena de trabalhadores(as) imigrantes e refugiados, com formações especificas em várias
Áreas, e muitos deles já treinados para serem os construtores do parque e operar os equipamentos.
2.3. Maquinas e ferramentas
2.3.1. Já tenho todas as máquinas e ferramentas da marcenaria e carpintaria.
2.3.2. Já tenho todas as máquinas e ferramentas de soldagem e construção das estruturas metálicas
3) Qual a previsão de retorno (breakeven – ponto de equilíbrio), ou seja quando o investimento realizado tem previsão de zerar e passar a ser rentável?
3a. Hoje já operamos com uma receita liquida mensal de R$ 8.300,00.
3b. Recebemos atualmente um público estimado em 766 pax/mês
3c. Nosso ticket médio é de R$ 65,00/pax/dia
3d. Com os novos equipamentos esperamos aumentar a frequência mensal para 5280 pax/mês
3e. Com os novos equipamentos esperamos aumentar o ticket médio para R$ 105,00/pax/dia
3f. Com os novos equipamentos esperamos atingir uma receita liquida mensal de R$ 342.310,00.
3g. Com estas estimativas, poderemos atingir o breakeven em 14 meses.
4) Qual a estimativa de crescimento do negócio e de % de retorno para o investidor?
4a. Esperamos crescer em média nos 6 primeiros meses de operação, 55%
4b. Até o ponto de equilíbrio, atingiremos um crescimento de 382%
4c. O investidor terá um retorno de aproximadamente 19,22% no segundo ano e de 26,73% já no terceiro ano de operação do Parque.
Atentem avaliadores do Mitur:
Sou técnico em mecânica, arquiteto, estudante de economia.
Sou instrutor de mergulho, instrutor de montanhismo,
Tenho certificado como supervisor nas normas: NR10, NR 11, NR 33, NR35 e IRATA (trabalho c/ acesso por cordas)
Tenho certificado pelo SENAI em: Carpintaria e Marcenaria, Soldagem.
Como técnico em mecânica trabalhei em manutenção e fabricação de máquinas especiais.
Como arquiteto projetei todo o parque em realidade virtual 3D, permitindo passear pelo parque mesmo antes de ser construído.
E como arquiteto experiência em obras.
E estudante de economia para atender os questionamentos do Ministério do Turismo e BNDES.
Só falta o dinheiro. Materiais p/ construção no local. Mão de obra pronta. Sei quais máquinas precisa.
- Pré-Projeto
- Estudos
- Pesquisa de Mercado
- Inventário Turístico
- Diagnóstico
- Projeto
- Comprovação de regularidade fundiária (titularidade em dia)
- Estudo Preliminar de Arquitetura (EPA), com layout de equipamentos e/ou edificações, croquis e plantas baixas
- Planos de Negócio
- Cronograma de execução de obras, instalação e início das atividades produtivas da empresa (quadro de usos e fontes – QUF)
- CV profissional da equipe do projeto
- PITCH DECK – Apresentação curta de impacto que exponha o projeto de forma clara e atrativa, expondo seu diferencial e pontos fortes
Licenças | Tipo | Situação |
---|---|---|
Licença prévia(LP) | Ambiental | Emitida |
Licença de Instalação (LI) | Ambiental | Emitida |
Licença de Operação (LO) | Ambiental | Não emitida |
Alvará de Construção | Obras | Emitida |
Alvará de Operação | Obras | Não emitida |
Autorização para disponibilizacao (concessão/alienação) – para Ativos e Bens | Obras | Emitida |
MTUR Mailer mtur-mailer@turismo.gov.br qui., 5 de mai. 15:30 (há 4 dias)
para mim (Arquiteto Marcel)
Prezado(a),
Houve uma solicitação de esclarecimento do projeto PARQUE AVENTURAS TAQUARUSSU – PRJ20220163.
Analisamos os documentos que você enviou. Porém ainda resta a dúvida sob a forma de participação de possíveis investidores.
Esclarecemos que o Portal de Investimentos tem por objetivo conceder visibilidade a projetos com foco em empreendimentos comerciais turísticos, com disponibilidade de captação de investimentos de capital privado, nas seguintes categorias:
Greenfield: expressão aplicada a projetos que serão realizados de modo inicial, ou seja, não há instalações e facilidades pré-existentes. Normalmente, o termo refere-se a novos empreendimentos.
Brownfield: termo direcionado a projeto que objetiva adicionar/implementar instalações e facilidades pré-existentes. Frequentemente, direcionado a expansão de empreendimentos.
M&A: do inglês, Merges and Acquisions, Fusões e Aquisições correspondem à venda parcial ou integral de uma empresa para fundos de investimentos. Em termos de fusão, duas ou mais empresas se unem, e simultaneamente, se excluem, para consolidar uma nova companhia. Contudo, há a permanência de obrigações e responsabilidades. Por outro lado, a aquisição corresponde a compra total ou parcial por um comprador.
O PROJETO É BROWNFIELD
Destacam-se as possíveis modalidades de captação de recursos desejadas pelo empreendedor ao projeto:
A captação dos recursos necessários a melhoria da infraestrutura do Parque de Aventuras, se dará pela modalidade de :
Adesão de um sócio, seja por meio de consórcio de empresas, seja por uma “joint venture”
Como este projeto tem o apelo de “ESG” + 6 das 17 ODS da agenda da ONU 2030, o novo sócio investidor acessará o fundo BNDES Debêntures em Ofertas Públicas, Essa solução engloba as emissões caracterizadas como títulos sustentáveis, verdes ou sociais.
Sustentável: Porque as matérias primas e insumos para a construção do parque, já estão dentro da propriedade no seu estado bruto. Temos lá uma pedreira desativada, uma extensa plantação de eucaliptos e muita água potável.
Verde: Pois 97% da área é de mata atlântica primitiva e preservada. Virgem.
Social: Pois todos os trabalhadores ali empregados, tanto na fase de construção, quanto na fase de operação, serão de imigrantes e refugiados.
Brownfield
O sitio existente, já opera com atividades de Ecoturismo e turismo de aventura, com os prédios e equipamentos atuais.
Caberá ao novo sócio investidor arcar com o valor de US$ 979,207,92, referente a construção dos novos equipamentos, desenhados, listados e orçados no projeto.
a. Declaração do percentual mínimo de participação do empreendedor no VGP (%) – corte máximo;
No Valor Global do Projeto, o investidor participará com 100% do valor relativo na construção da nova Infraestrutura. Este valor é de US$ 979,207.92.
A área com a infraestrutura atual esta a venda pelo único proprietário ao preço de US$ 1,051,625.24.
No valor de US$ 979,207.92, não esta incluído o valor de US$ 1,051,625.24
b. Debêntures (Emissão de dívida corporativa);
c. Debêntures Garantidas;
d. Fundos de Certificado de Recebíveis Imobiliários (CRI);
e. Emissão de Certificado de Recebíveis Imobiliários (CRI);
f. Fundos de Investimento Imobiliários (FII);
g. Investidores Institucionais – Fundos de Pensão (Públicos e Privados);
h. Emissão de ações sobre o projeto;
i. Joint-venture – Equity
i. Terreno;
ii. Edificação;
iii. Marca ou Propriedade Intelectual.
j. Colateral apresentado ao projeto (% do valor sobre o valor global do projeto – VGP)
m. Outros
Ademais, os investidores buscam mapear quais são os riscos inerentes ao projeto, que podem ser levantados com as seguintes informações:
1) Qual o status das licenças ambientais, de construção, funcionamento, etc?
1a.Já existe licenças ambientais, projeto aprovado e habite-se das construções existentes, alvará de funcionamento atualizada para a operação do parque de aventuras na forma e características que opera hoje.
Todos os requisitos como EPIs, EPCs, certificados e treinamento dos nossos recursos humanos estão em dia, em ordem e pertinentes as formas de operação.
Podemos apresentar todos os documentos no momento que nos forem solicitados.
2) Quais recursos já estão disponíveis para que o projeto seja executado?
2.1. Materia-prima e insumos dentro da própria área.
2.1.1.) 33,2 ha de área plantada de eucaliptos.
2.1.2.) 55,68 ha – jazida de Pedra (Pedreira). Esta Pedreira serviu a muitos anos a economia da Vila de Taquarussu, e toda sua
Área encontra-se dentro da propriedade total do parque.
2.1.3.) Minas de água potável, aflorando na superfície e de fácil captação.
Todos estes recursos, serão empregados na construção e operação do parque, e serão explorados de forma sustentável e
Equilibrada.
2.2. Mão-de-obra
Este é o recurso que já tenho em “Stand By” . Pela minha organização a: www.refugimigrabr.eco.br
Um contingente de mais de uma centena de trabalhadores(as) imigrantes e refugiados, com formações especificas em várias
Áreas, e muitos deles já treinados para serem os construtores do parque e operar os equipamentos.
2.3. Maquinas e ferramentas
2.3.1. Já tenho todas as máquinas e ferramentas da marcenaria e carpintaria.
2.3.2. Já tenho todas as máquinas e ferramentas de soldagem e construção das estruturas metálicas
3) Qual a previsão de retorno (breakeven – ponto de equilíbrio), ou seja quando o investimento realizado tem previsão de zerar e passar a ser rentável?
3a. Hoje já operamos com uma receita liquida mensal de R$ 8.300,00.
3b. Recebemos atualmente um público estimado em 766 pax/mês
3c. Nosso ticket médio é de R$ 65,00/pax/dia
3d. Com os novos equipamentos esperamos aumentar a frequência mensal para 5280 pax/mês
3e. Com os novos equipamentos esperamos aumentar o ticket médio para R$ 105,00/pax/dia
3f. Com os novos equipamentos esperamos atingir uma receita liquida mensal de R$ 342.310,00.
3g. Com estas estimativas, poderemos atingir o breakeven em 14 meses.
4) Qual a estimativa de crescimento do negócio e de % de retorno para o investidor?
4a. Esperamos crescer em média nos 6 primeiros meses de operação, 55%
4b. Até o ponto de equilíbrio, atingiremos um crescimento de 382%
4c. O investidor terá um retorno de aproximadamente 19,22% no segundo ano e de 26,73% já no terceiro ano de operação do Parque.
Atentem avaliadores do Mitur:
Sou técnico em mecânica, arquiteto, estudante de economia.
Sou instrutor de mergulho, instrutor de montanhismo,
Tenho certificado como supervisor nas normas: NR10, NR 11, NR 33, NR35 e IRATA (trabalho c/ acesso por cordas)
Tenho certificado pelo SENAI em: Carpintaria e Marcenaria, Soldagem.
Como técnico em mecânica trabalhei em manutenção e fabricação de máquinas especiais.
Como arquiteto projetei todo o parque em realidade virtual 3D, permitindo passear pelo parque mesmo antes de ser construído.
E como arquiteto experiência em obras.
E estudante de economia para atender os questionamentos do Ministério do Turismo e BNDES.
Só falta o dinheiro. Materiais p/ construção no local. Mão de obra pronta. Sei quais máquinas precisa.
- Descrição Proposta de Ações/Programa/Valores